2019年已過(guò)去一大半，在當下的房產(chǎn)寒冬市場(chǎng)環(huán)境下，中介門(mén)店該如何應對因市場(chǎng)原因而業(yè)績(jì)下滑，如何帶領(lǐng)員工突破瓶頸，提升自身的戰斗力，門(mén)店如何實(shí)現自己的年度目標，成為當下許多中介門(mén)店老板最需要解惑的難題。

10月30日上午8:30，應許多加盟商老板及同行的邀請，中墅地產(chǎn)培訓中心在合肥市伯爵酒店舉辦了《突圍之道》門(mén)店賦能專(zhuān)場(chǎng)培訓會(huì )。
中墅地產(chǎn)創(chuàng )始人、中墅集團董事長(cháng)鄭力應邀擔任了此次培訓會(huì )的主講老師。培訓現場(chǎng)來(lái)自安徽省各地級市200多名中墅地產(chǎn)優(yōu)秀加盟商、店經(jīng)理及眾多同行精英齊聚一堂，共同探索當下房地產(chǎn)市場(chǎng)突圍之道，整個(gè)會(huì )場(chǎng)虛無(wú)坐席。

會(huì )上，鄭總針對2020年房產(chǎn)中介市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，作為一位2005年入行的房產(chǎn)老兵，鄭總經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場(chǎng)幾次逆市洗禮，對房產(chǎn)市場(chǎng)有著(zhù)敏銳的洞察力，他表示2020年上半年市場(chǎng)穩中有降，下半年轉為起穩回升。

對于如何更好地將房產(chǎn)行業(yè)長(cháng)期發(fā)展下去這一難題，鄭總展開(kāi)了全面的探討與講解。他特別強調了“融合”二字，品牌融合、相互協(xié)作、開(kāi)放共贏(yíng)的平臺和團隊是才是未來(lái)的發(fā)展趨勢。

除此之外，打造優(yōu)質(zhì)團隊是本次培訓會(huì )的重要知識點(diǎn)，要創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、建立優(yōu)質(zhì)團隊，僅讓員工提升服務(wù)意識是遠遠不夠的。

鄭總要求在座的每一個(gè)店?yáng)|要做好嚴管控，并且創(chuàng )造具體的優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標，通過(guò)獎懲制度使優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施得到鞏固和加強，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想貫徹在每一個(gè)人身上。

為期一天的培訓結束后，很多店?yáng)|、店經(jīng)理都覺(jué)得不虛此行，有了新的方向和動(dòng)力，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，解決了自己長(cháng)期以來(lái)的困惑。

作為一位98年的年輕人，剛開(kāi)店并不知道路該怎么走，怎么經(jīng)營(yíng)，聽(tīng)完鄭總的培訓課后，讓我找到了方向，也知道接下來(lái)的路該如何走下去。

——（蚌埠）錦繡香堤店  葛雨晨

動(dòng)力的培訓提到了“一店多組”的理念，對我啟發(fā)很大。我打算將幾個(gè)門(mén)店設置業(yè)務(wù)主任崗位，儲備人才，同時(shí)給現有管理人員壓力，對于動(dòng)力提出的修煉內功這一觀(guān)點(diǎn)，與我不謀而合。

——（蕪湖）公園大道店  王澤海

過(guò)去做二手房掙錢(qián)很容易，現在掙錢(qián)越來(lái)越難，動(dòng)力的培訓提到了打造品質(zhì)團隊和品質(zhì)服務(wù)，我們的確需要提升服務(wù)品質(zhì)、深耕小區、打造專(zhuān)業(yè)的二手房團隊，這樣才能生存的更好。

—— （合肥）安糧城市廣場(chǎng)店  劉鵬飛

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，模式是起點(diǎn)，資源是表象，團隊才是核心。沒(méi)有好做的行業(yè)，只有做好的企業(yè)。成功一定會(huì )有秘籍！鄭總此次的培訓幫助了很多店?yáng)|、經(jīng)理答疑解惑，他多年的從業(yè)經(jīng)歷分享給很多門(mén)店老板解決了當前門(mén)店的困局，雪中送炭，也讓更多的門(mén)店老板掌握了逆市下門(mén)店經(jīng)營(yíng)秘籍！